谈及“工匠精神”，热控实验室的王敏玲语气平实：“我也没想那么多，就是不偷一点懒，老老实实按照校验规程去做。”

　　2015年，国峰项目因设备到货滞后，造成热控工期紧缩。水压试验节点在即，134个开关只有在2天时间校验完才不耽误工期。王敏玲二线天相继“上岗”。看着她满脸疲惫，技术员李学刚关心地说：“凭你的技术，每个开关校验1遍已准确无误，校验3遍不是浪费时间？”王敏玲却淡淡地笑了笑，“工作不能走过场，不能为了赶速度而忽视校验规范。”

　　守住本分，看似简单实则不易。平平淡淡的一句“不偷一点懒”，道出了“工匠精神”的根本。

　　“追求‘工期短、技术差、材质劣’带来的即时利益，忽略工程质量，是电建企业退出社会的原因之一。”谈到“工匠精神”，该工程处国金项目负责人李勇直言不讳地说。“热控安装与调试是技术活、细活，每一项工作都要用一颗主人翁的心去做，每一道工艺都要像完成一件艺术品那样去完成，而踏实上进、爱岗敬业的职业道德更是不可缺少的。”

　　2015年4月国金项目正值施工高峰期，3名大学生初来乍到，面对真刀实枪的“战斗”无从下手。李勇见状，利用休息时间带领他们“岗位练兵”。在电缆接线时，从剥线、穿线到绑扎、接线，他一个一个地过、手把手地教，直到他们能独立完成接线为止。与效率比起来，他更注重质量。“不求每天能干多少，只求每干一处都是精品。”这是他对员工的要求。在学习变送器配管时，从材料和型号的选用到管件的检查与吹扫，从路径策划到管路固定，他都按照规程和质量验收标准授教。他也很注重团队合作，在一次弯管训练时，由于没掌握好技巧和力度，管子被严重破坏。“是他没操作好！”一名学生指责他的搭档，“团队要有团队精神，要学会配合，一个人的失败就是整个团队的失败。”李勇毫不留情地说。

　　“只有注重工程质量和团队发展，电建企业在社会上才能造就一块金字招牌，这也是我人生中的‘工匠精神’。”李勇认真地说道。

　　“专注、求精固然重要，而我觉得创新精神更重要。”该工程处印尼项目负责人黄有国说。

　　印尼项目作为山西电建一项跨国工程，公司领导尤为重视“创新发展”，要求各在建队伍都能突破自我、改革创新，并希望以此工程为契机打开世界之门。而热控安装工艺也被列为“创新发展”之一。

　　为解决炉侧风、烟、粉系统中测量仪表常见测量不准确的现象，他主动带领员工进行技术改进。首先他提出了“手动弯管器冷弯法”，达到了成型速度快、不损伤涂层的目的；其次他研究出了敷设坡度的最佳值：差压管路大于1∶12，其他管路大于1∶100；最后他积极把控成排管子的弯曲弧度，取消管路在分支处开孔焊接的方法，改为用三通或四通连接。这不仅降低了人工费，又达到了防泄漏、美观的效果。他还要求在管路两端挂上标有编号、名称、起点、终点及用途的标志牌，以便日后维修。“我们在其他设备安装上也要创新突破，这样才能满足国外市场的需求。”他满怀信心地说。

　　是啊，在这个推崇创新创业、张扬个性的时代，传承和发扬“工匠精神”并不过时，而创新、突破，又可以理解为专注用心地去拓展某个事物的边界。